前面我们了解了项目计划书的格式要求和禁忌，这篇文章我们来了解一下宜昌项目计划书编制的内容概括吧。

　　一、项目背景：项目目标、项目内容、主要工作内容、风险评估和预测（风险是指由于某种原因而引起的风险）。

　　二、需求分析：对于一个项目，我们首先要做的就是要进行需求分析。需求分析是指根据收集到的信息，分析出影响、满足需求的因素，并据此设计出相应方案。

　　1、市场分析包括：竞争环境分析，市场状况分析，竞争对手情况分析，未来市场发展趋势分析。

　　2、市场前景及竞争优势。

　　3、产品市场竞争力说明，这是我们分析市场现状的基础，产品市场竞争力反映了产品的市场竞争力在产品市场上是否具有竞争优势。

　　4、生产计划说明。

　　三、论证过程

　　所谓论证过程，就是通过分析和设计的方法得出某一问题的结论，或者是对这个问题进行一系列的论证过程，以证明或证实该问题的合理性、可靠性以及可行性。

　　1、市场分析：分析产品与市场，定位市场，开发产品与服务，确定定位、目标与要点工作。

　　2、生产计划：明确生产进度，分配各部门、各工序的工作计划与具体执行时间，并制定生产计划表。

　　3、技术开发计划：研究新技术、新产品、新工艺，确定新技术的开发计划以及具体执行计划。

　　四、投资估算与项目实施过程

　　1、项目预算执行过程中可能遇到这些问题如何解决，这方面可能会涉及到很多环节，需要大家对可能遇到的问题进行分析，提出解决方案以及后续跟进方案。

　　2、在实施过程中还会遇到哪些问题，也可能会有哪些问题得到解决，这些都要做出详细分析规划。

　　3、在项目预算执行过程中，还需要对不同的部门、业务板块、部门的工作目标有一定的了解，这方面是很关键的环节。

　　4、将项目预算在企业经营管理中占有重要位置，并按照重要性进行排序。